一是健全机关内部日常工作制度，推进机关规范化管理。结合国土资源部门实际，进一步明确了机关政务建设管理各项规章制度。通过建立健全各项制度，切实提高了部门的协调性和管理的有效性，确保机关各项工作部署落到实处。通过制度的严格执行，实现以制度管人、管事，充分调动干部职工的工作积极性和创造性，使广大干部职工的服务意识大大增强，工作效率大大提高，促进机关作风进一步转变，机关各项事务管理逐步走向规范化、制度化和程序化，推动各项工作落实。

二是进一步规范业务工作程序，推进业务工作制度化、规范化、标准化。根据工作特点、工作性质，制定了本单位的各个股室的业务工作制度。这些制度包括岗位责任制、首接承办制、审批流转制度、服务承诺制等，对全局每个股室、每个岗位和每个人员所承担的每项工作按照数量化、时限化、标准化的要求进行逐级分解，使每名工作人员对自己的工作内容、工作标准、目的要求做到一目了然，实现对每一件事、每一项工作都有专人抓，有专人管，形成一级抓一级、层层抓落实的机制链条，确保了事事有标准，办理有制度，使每一个环节不落空、不脱档。业务股室根据工作实际也制定了相应的制度和工作流程，如信访工作制度、违法案件查处程序、国土资源执法监察制度等，通过这些制度的建立，进一步规范了各项业务工作，促进了业务工作规范化、标准化。

三是推行政务公开制，推进政风行风建设规范化。积极推进政务公开，把办事程序、办事要求、收费标准等全部通过电子触摸屏、政务公开栏等多种形式进行公开，并将公开内容向基层所延伸。提升了国土资源管理水平。

四是坚持做到“三个结合”。一是机关规范化建设与业务工作结合，做到同部署、同要求、同检查，防止和克服重硬性任务完成轻队伍管理机制落实的倾向，达到任务完成好、机制落实优。二是机关规范化建设与评先创优结合，建立平时落实队伍管理机制考核登记，逐股、逐人建立档案，违规行为逐件记录在册，作为评先创优依据。三是机关规范化建设与提高中层负责人管理素质结合，利用以会代训、专题研讨、领导手把手教等方法对中层负责人进行重点培训，提高他们的管理素质，有效保证了队伍管理机制的落实。