该局利用年底有限的一个多月时间，将全年的目标任务进行重新梳理，实施目标任务倒排，推进任务落实。一是建立目标任务提示制度。在局大厅电子屏幕上将目标任务以表格形式进行公示，明确目标责任单位、责任人和分管领导，每天一更新，要求班子成员随时掌握任务进展情况；二是实施任务进展日报制度。下发任务进度表，每个科室每天下午5点前报办公室，结果在标示牌上进行更新；三是强化跟踪问效提升工作效率。对工作任务推进较慢的单位，由市局纪检监察室负责跟踪督办，一周内工作没有进展的科室，由分管领导对科室负责人进行约谈。同时制定班子成员定期工作汇报制度，由班子成员每周向局党组汇报一次工作进展情况，确保全年目标任务圆M完成。